Qui suis-je ?

Mon parcours professionnel peut se diviser en trois grandes étapes. Après avoir managé des ateliers de production dans différentes activités BtoB, j’ai évolué vers un poste de direction de site industriel au sein de Kodak (Développement photographie argentique) que j’ai mené à son terme en raison d’une situation économique particulière (arrivée du numérique).

Je me suis ensuite orienté vers la fonction de DRH Généraliste pour me consacrer à ce que l’entreprise a de plus important :
sa Richesse Humaine.

J’ai eu la chance d’exercer ce beau métier au sein de différentes sociétés françaises telles qu’AREVA et CLARINS, mais aussi au sein de sociétés étrangères telles que KODAK, MOLEX et WALGREEN BOOTS .

Fort de ces 30 années expériences, j’ai décidé de créer ma propre structure CHG CONSEILS dont l’activité est l’accompagnement opérationnel en RH et le coaching individuel.

J’accompagne les managers et les dirigeants dans leurs problématiques RH quotidiennes (conseils RH) mais aussi relationnelles (coaching individuel). Je conseille les Directions sur la pertinence des processus et outils RH pour ensuite les mettre en place au besoin.

J’interviens ainsi sur l’optimisation et la simplification des organisations RH ou de l’entreprise. Mes interventions se font au travers de missions courtes ou longues, à temps plein ou temps partiel, mais aussi en tant que RH en temps partagé. Et ce, sur toute la France.

Comment j’aide à rendre l’Humain moteur de la performance ?

Pour cela je suis convaincu qu’il faut :

– Comprendre comment fonctionne l’humain pour mieux l’accompagner,
– Faire comprendre le sens de nos actions,
– Observer l’évolution et les changements qui s’opèrent,
– Trouver des solutions, essayer de nouvelles choses, tester, voir autrement,
– Partager des idées, développer la coopération, l’entre-aide, le co-working,
– Développer l’écoute empathique,
– Rendre proactif, mettre en action,
– Mettre des processus quand cela est nécessaire,
– Simplifier pour gagner en énergie et se focaliser sur l’important,
– Développer l’agilité et la flexibilité opérationnelle.

Ce qui me permet d’être opérationnel aujourd’hui :

– Double compétence de manager opérationnel (production) et de DRH,
– Formation de Coach en Entreprise Certifié RCNP (Ecole Française de Coaching)
complétée par des formations en Programmation Neuro Linguistique (PNL), en Analyse
Transactionnelle (AT) et en Communication Non Violente (CNV), en Systémie,
– MASTER II en Gestion des Ressources Humaines – l’IAE de Lyon (2004),
– MASTER II en Administration des Entreprises – l’IAE de Lyon (1997),
– Diplôme d’ingénieur SUP’MECA Paris (1988)